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    经济热点
    • ·大数据分析之OLTP与OLAP的区别
    • 2019-08-12
    • 数据分析体系与其他业务类系统有着显著的不同。业务类系统主要供基层人员使用,进行一线业务操作,通常被称为OLTP(On-LineTransactionProcessing,联机事务处理)。数据分[查看详细]
    • ·《精益数据分析》什么是好的数据指标?
    • 2019-06-14
    • (1)好的数据指标是比较性的。比较在不同的时间段,用户群体,竞争产品之间的表现,可以更好的洞察产品的实际走向,本周的用户转化率比上周高比用户转换率2%更有意义。(2)好的数据指标是简单易懂的。[查看详细]
    • ·物联网第一步数据采集 基础知识汇总
    • 2019-06-14
    • 1.寄存器数据临时存储寄存器是中央处理器内的组成部分。寄存器是有限存贮容量的高速存贮部件,它们可用来暂存指令、数据和地址。在中央处理器的控制部件中,包含的寄存器有指令寄存器(IR)和程序计数器[查看详细]
    • ·对制造企业而言,能耗管理能做什么?
    • 2019-06-14
    • 基于NB-IOT等物联网技术,通过采集器/网关、通讯管理机等装置对仪表、设备、传感器等进行实时数据采集,上送到云平台中,为能源和环境管理、设备运维等各种应用提供基础数据。实现能耗的采集与展现,[查看详细]
    • ·发起项目:将预期量化,让团队成员达成共识
    • 2019-04-22
    • 1、项目显示出变化和发展为不可控的倾向。2、对发起条件的敏感性。3、这个项目会对谁产生影响?谁决定了项目的成功,他们的预期是什么?项目的限制是什么?你怎样让大家对项目结果达成共识?4、你怎样让[查看详细]
    • ·最有效的项目管理:人+流程=成功
    • 2019-04-15
    • 1、无论使用什么技巧,都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。2、必须鼓励成员们去遵守流程。3、因为效率和控制从来都是成反比的——特别是从长远的角度来看。4、非正式权[查看详细]
    • ·项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
    • 2019-04-15
    • 1、项目:为了创造某一特殊的产品、提供特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务,其特点是有开始,也有结束2、一个成功的项目:1、达到或超出预期2、优化资源3、为后续的项目建立团队信心和士[查看详细]
    • ·定义项目范围的输入、工具和输出
    • 2019-04-08
    • 如何定义项目范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。图5-8描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5-9是本过程的数据流向图。由于[查看详细]
    • ·项目资源管理六大过程组
    • 2019-04-01
    • 项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括:9.1规划资源管理&m[查看详细]
    • ·卓越心理分析者的思想:威廉·詹姆斯
    • 2019-03-29
    • 卓越心理分析者的思想:威廉·詹姆斯詹姆斯在心理学领域的每一个话题上都有很多话要说,这在他那个时代就已经看出来了,可是,他主要的影响还是因为下述几个概念:功能主义:这个标签通常适用[查看详细]
    • ·心理学故事:冯特心理学
    • 2019-03-29
    • 心理学故事:冯特心理学冯特对自己的评价可不只是一位实验科学家而已。在他自己的著作和文章里,冯特担当了心理学系统组织者及其总计划的建筑师这个角色??墒?,他的系统证明难以详细说明,而对它的主要特征[查看详细]
    • ·收尾过程组:结束项目或阶段
    • 2019-03-26
    • 结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是,存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。项目结束的四[查看详细]
    • ·指导与管理项目工作输出变更请求
    • 2019-03-25
    • 任何项目相关方都可以提出变更请求,应该通过实施整体变更控制过程(见4.6节)对变更请求进行审查和处理。变更请求源自项目内部或外部,是可选或由法律(合同)强制的。变更请求可能包括:uu纠正措施。[查看详细]
    • ·项目章程记录高层级信息 定义项目成功的约束
    • 2019-03-25
    • 记录高层级信息,如:项目目的;可测量的项目目标和相关的成功标准;高层级需求;高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果;整体项目风险;总体里程碑进度计划;预先批准的财务资源;关键相关方名单;项[查看详细]
    • ·采购绩效审查与采购审计区别
    • 2019-03-22
    • 采购绩效审查是控制采购过程的工具,是以合同条款为依据,审查卖方在成本、进度、范围、质量等方面达到要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查,以及在卖方实施工作期间进行的质量[查看详细]

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