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    极速快乐十分官网: 海尔模式:先难后易走出去

    作者: 时间:2006年11月09日 信息来源:浙江民营企业网

    极速快乐十分计划 www.yxhph.tw      海尔走向国际化的理念与一般企业不同。“我们采用的是‘先难后易’策略,希望通过努力,奉献给世界一个由海尔人、中国人创造的世界名牌,这是一条艰难的道路,我们一直在走着。”海尔首席执行官张瑞敏说。   

        海尔的国际化之路,一反“农村包围城市”的方式,没有先从容易的市场撕开口子,而是从最难突破的欧洲、美国市场起步。

        1986年,海尔从德国引进设备与技术和生产流水线,1990年,海尔人带着冰箱样机回到德国,揭掉冰箱商标与德国市场上畅销的冰箱同场比质量,被选中的全是海尔产品,当场签订2万台销售合同,海尔产品第一次跨出国门。1997年,在德国科隆举行的世界家电博览会上,海尔向洋人颁发产品经销证书。

        1991年,海尔出口到美国的第一批小冰箱是246台,打的不是自己的牌子,第一年出口1000台。后来,海尔拒绝这家公司提价的诱惑,坚决不再给别人贴牌,坚持打自己的品牌,但美国又不断设置贸易壁垒和技术壁垒,对海尔产品出口到美国市场很不利。于是,海尔来了一个“先难后易”做法———到美国建厂,实现海尔的本土化———品牌出口。1999年4月30日,海尔在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基。2000年3月,第一台美国制造的海尔冰箱下线。

        此后,海尔先后在巴基斯坦建立工业园,在孟加拉、印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂,生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。到目前,海尔已拥有30个海外制造基地和海外贸易公司。

        目前,海尔产品已达96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界100多个国家和地区。2004年海尔实现全球营业额1016亿元,成为首个规模过千亿的中国自主品牌。实现出口创汇突破10亿美元,海外生产海外销售突破10亿美元。

        海尔模式的关键:创新技术

        海尔集团电热事业部、技术部部长侯全舵,在电热水器旁详细的演示着新创的电热水器防电墙技术:“这种技术本来是用到国内市场上,结果美国、欧洲、泰国等销售商都看好了,纷纷要求订货。国际电工委员会即将采纳海尔的这一技术标准。”据悉,要成为国际标准必须通过五步审查,现在已经通过四步,今年11月,将在南非举行的会议上通过第五步审查。海尔创新的“双动力”洗衣机,将成为国际制造标准被认定为第四种全新的洗衣机。

        1985年,海尔用大铁锤砸掉了76台质量有缺陷的冰箱之后,便开始了“名牌战略”的实施。20多年来,海尔走的是一条品牌之路,而不是产品之路。从德国引进利勃海尔先进设备与技术和生产流水线的同时,还吸纳了近2000条高于国际一般标准的技术标准和管理办法。1988年,海尔获得中国家电业的第一块冰箱质量金牌。

        也就在这一时期,由于国民生活条件的改善,家用冰箱成了抢手货,国内许多企业纷纷引进冰箱生产线。海尔喊出了“国门之内无名牌”,张瑞敏说:“早期的海尔就确定了海尔冰箱第一台引进,第二台消化国产,第三台出口,第四台在国外当地生产的战略目标。”

        从德国引进技术,生产的冰箱再出口到冰箱的老家,谈何容易!德国经销商告知海尔,许多外国的电冰箱都很难进入德国市场,中国的电冰箱就更不可能打进德国市场了,要进入德国市场就必须获得德国的认证,海尔花费了一年多时间获得认证。

        目前,海尔200升以下小冰箱占美国市场35%,5公斤以下洗衣机在日本主流渠道销量排名第二。

        张瑞敏说:“你凭什么竞争呢?就是要产品创新,也就是产品的差距化,如果你的产品和别人的一样,你就没办法竞争。关键要有自主知识产权。”海尔集团累计申请专利5469项,其中发明专利618项。2004年全年申请专利695项,平均每天申报2.7项专利。海尔参与了86项国内技术标准的制定修订,同时有两项标准已经进入国际标准提案。

        海尔模式的基?。捍葱鹿芾?/p>

        “斜坡球理论”、“日清日高”、“无灰尘安装”等,海尔的许多经典管理名词或警句已为国人所熟识。而让海尔人感到,管理上革命最彻底的还是从1998年启动的流程再造。

        这是一次市场链的流程再造。在这场数年的再造革命中,光组织结构的调整就有40多次。这场管理革命实现了“流动资金零贷款”,而保证其实现的是“三个彻底主义”:目标上,彻底的第一主义,首先全国第一,然后一定要拿世界第一;市场上,彻底的订单主义,要看你能够拿到多少现款现货的订单;分配上,彻底的成果主义,不以职位高低分配,而是以市场成果分配———在海尔,连副总裁也都兼着产品本部的负责人并都有明确的市场指标体系,海尔没有游离于世界市场的人,内部管理本身已实现“国际化”市场管理。每一个员工、每一条生产线都基本与市场实现了对接,都能与市场的脉搏一起跳动。

        流程再造怎么进行的?说来也很简单,原来是从企业内部把每个事情做到位,人人都管事,事事有人管。现在是建立在信息化基础上,就是每个员工都成为一个老板或经营者(SBU),要求人、订单和收入三者一致,每个人的收入每天、每时都能查到。

        海尔已步入管理的国际化轨道,由此,海尔的经营管理理论体系也进入国际讲坛。1998年3月25日,张瑞敏应邀登上美国哈佛大学讲坛,此后,在瑞士洛桑国际管理学院以及各种各样的国际讲坛、国际论坛上,张瑞敏频频成为被邀请者。海尔的十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA、日本神户大学等著名高等学府的案例库,成为全球商学院的通用教材。美国乔治·梅森大学对海尔技术创新工作进行调研跟踪,并形成教学案例。

        海尔模式的支撑:创新服务

        海尔认为,真正的品牌是植根于用户心中的,也就是说用户是用心来衡量和感知一个品牌。海尔无论在国内还是国外打造品牌,都离不开用心感知并用心创新满足用户的需求。海尔最大的体会是:要想赢得一个市场,前提是必须从心底尊重当地的用户,切实以用户为师。

        在德国,张瑞敏有一次问一位德国太太,知不知道海尔冰箱,她说知道。张瑞敏又问,你觉得怎么样?她说不错。当张瑞敏问她会不会买的时候,她说不会,她只会买“米勒”冰箱,因为米勒是德国最好的品牌。再问原因,她说因为米勒生产的不叫冰箱叫艺术。

        一个产品要做到“艺术”境界的话,这是非常难的,但是海尔还是坚持攻克“难关”理念,达到用户满意。

        洗碗机是法国每个家庭所必需的产品,但大多数的家庭主妇均抱怨洗碗机的噪音太大。海尔技术人员经过市场调查研究,开发出了满足法国和其他欧洲国家的消费者的15套系列洗碗机产品:低噪音、节能和超大容量,受到当地消费者欢迎。

        海尔集团海外推进部南亚中心总经理史志远指着一台冰箱对记者说:“这是给巴基斯坦用户制造的,刚开始,用同样标准制作的冰箱在当地制冷程度差,经过仔细调查,原来当地天气热,家庭人口较多,用户开冰箱门次数每天达到50次以上。海尔特意为当地重新设计了这种冰箱,很受当地用户欢迎,其标准将成为巴基斯坦电冰箱国家标准。”海尔还根据巴基斯坦家庭成员多的特点,开发出一次能洗15件长袍的洗衣机,确定了海尔洗衣机在巴基斯坦“第一”的地位。“这些洗衣机设计得太好了,漂亮、容量最大!”巴基斯坦消费者这样评价海尔产品。

        海尔人不断创造奇迹。“创世界自主品牌是我的梦想,为了圆这个梦,我会坚韧不拔的战斗下去!让海尔成为一个世界级品牌,还有很多路要走,但不管路有多远,也不管路有多难,我会努力去做,一直到取得最后的成果!”张瑞敏如是说。

        对企业来说,最难的是成功了以后再赢一次。海尔人以创业和创新的精神,以“先难后易”的理念,赢了还想再赢,向世界品牌顶峰奋力攀登。

        

        

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